一般来说，想要开宾馆有两种方法，一个是自营开店，另一个就是加盟品牌合作。这两种方式各有各的好处，自营省钱、加盟省力风险低。这么一说，加盟需要花费更多的资金，对于创业者来说，是不是选择自营更好呢？其实，一旦加盟品牌之后，您就是品牌的一份子，品牌会想办法让您发展更好更顺利。您还会斤斤计较那点加盟费吗？

2014年火了O2O，2015年 “互联网+”在两会的推动下，引爆了整个社会所有行业的转型浪潮。随着互联网的不断发展，越来越多的传统企业开始向互联网转型。但是由于对互联网思维的理解缺陷，导致在转型过程中出现了种种问题，无法使线上的营销为线下的消费带来实际的盈利，最终导致很多传统企业不得不被迫放弃。

线上的推广、营销和宣传，除了带来实际的盈利，中型酒店管理，最重要的就是要打造品牌的口碑。良好的网络口碑，可以提升企业的形象，增加网络的曝光量，杭州酒店管理，吸引用户来关注企业的产品和服务。利用网络打造企业的口碑，还可以发掘潜在的消费者，中国酒店管理公司，缔结品牌的忠诚度，增加亲和力等等，从而为企业带来效益。

众所周知，收益管理人员不仅要随时控制可卖房态，还要时刻紧盯客房价格，3星酒店管理软件，是名副其实的“多面手”。与此同时，如果将一些良好的工作习惯熟稔于心，转化为日常习惯，那么，通往收益管理经理的大门就是水到渠成的事儿。

预定分析:收益管理经理每天上班的第1件事情，便是查看昨天的预定情况，透过这些预定数据，清楚地了解他们分布都来自哪些细分市场？这些细分市场的预订给酒店带来什么样的利润？是高还是低？同时，是否有洞察到相应的预订趋势？客户一般会提前多久预定？

周期优化分析:收益管理经理每天要根据市场动态情况，实时调整收益策略并进行周期性的优化。如，查看昨晚的间夜量、收益是否在我们的预测以及月底预算内：如果不是，得决定下一步该如何调整；如果是，有没有规律可循？以及是否还有获取更高收益的优化空间？

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