制造成本和产量瓶颈只是外压,更重要的内因则是金达觉得自己有责任改变行业现状,让亚麻纺织摆脱低端的烙印,人字带,提升至自动化、数字化、信息化的新水平。所以它才迫切的需要寻找途径,把亚麻纺织产业从古典的“江南婉约女子”改造成时尚的“现代摩登女郎”,涤纶人字带,而西门子无疑是这条改造之路上的助力。其实早在几年前,金达就已经开始从能源管理项目着手,对工厂改造进行了初步尝试,最初选择西门子作为合作伙伴,是看中了其品牌知名度和良好口碑。而后在锅炉控制系统的实际改造中,节煤率15%,节电率26%的突出成效,更让金达充分感受到西门子过硬的专业能力和负责的做事态度。
兵来将挡,人字带,水来土掩,一个又一个的难题被攻克下来。在MES系统试运行阶段,工厂的生产效率和管理水平都有了明显的提升。
首先是物料管理,哪些原材料需要采购,哪些还没有用完,现在都能随时获悉,这提高了亚麻的资源利用率,加快了在制品流转。
在生产计划方面,所有的生产数据都被有序的储存在MES系统中,打开系统界面,就能清楚地看到生产进行到了什么程度?销售订单有多少,还有多少没有完成?管理层想要数据,点击手机APP即可获悉。数据不但使得各生产环节透明化,还能帮助管理层更加科学地做出决策。