切忌主观言论

在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，活动策划公司，在策划书的写作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。

最后，一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名1牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。

活动

活动策划具备公1关职能

活动的策划往往是围绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度的：通过这些主题的开展，限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦：广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公1关效应，但远不能与活动策划公1关职能的实效性、立体性相比。

优势

活动策划的经济性优势

传统的广告宣传形式已经进入成熟期，包括广告宣传费用也越来越透明，太仓活动策划，价格折扣余地很小，企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。与此相比，一次促销活动的成本远远小于广告费用，但又能够很快取得效果，同时更直接地接触到消费者，及时获得市场反馈。

年会策划公司在这个点的基础上，再来做好年会策划的前期事情的同时，树立精良的口碑为创建年会策划公司的品牌奠定基础；然后年会策划公司在点的基础上不断的扩宽广度和深度。从单个年会到年会业务链，年会活动策划，由小城到大城，由年会信息到年会定单，从而形成年会策划市场的良性循环。当年会策划公司在某个范畴发展到达既有广度又有深度的成熟地步，那就是具有了在某个区段内不可撼动的生存力，从而让年会策划公司的品牌获得更多的关注。但是最为关键的还是要制定好年会策划公司的市场开拓计划，大学活动策划，通常情况下是由浅入深，渗透市场，把年会策划市场做到好。

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