揭秘西游十大管理黄金法则（上集） 让你少走十年弯路！  

《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

童年的时候，只知道打妖怪，成年了才知道从经典里品人生。

有人说，当你有一天真正读懂了《西游记》，你也就懂得了世间所有苦难的真谛，也就懂得了整个人生的真谛！小孩子是根本读不懂西游记的。

其实，西游记还是一部伟大的管理学，我们一起来学习学习。

一 、员工心态管理

首先，西游团队是一个1114的团队模式。

第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。

取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。

其次，项目组的最终任务是：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的，对吗？

做领导的经理人、管理者大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：

1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。

3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。

了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，智能销售CRM软件，才会让员工更好的发挥出自己的大能量为团队创造利益。

二、团队管理

西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令？

团队能够协调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。到最后才会充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。

西游的团队在运做中为什么能成功？

第1，观音（执行董事，代表资方），协调人，出资方

第2，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有共同的前提，就是都犯过错误

第3，都有共同的目标，都期待自由

第4，相同的语言，文化背景，资历

第5，有承诺--即得利益，观音与他们达成的协议

第6，在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期，已经具备协调工作的能力

第7，能认知自己及各自的能力及所处的位置和职能，已经端正自己的工作心态

第8，团队中没有明争暗斗的权利争夺

第9，目标的单向发展，没有政策和市场干扰

第10，没有竞争对手（没有另外一支取经团队）

三、能人管理

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，望城CRM软件，很厉害，而是因为他能力很强，但有缺点。

这才是老板最应该用的人才，为什么?假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

但这样的人才如何才能留住他，云服务CRM软件，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良叁次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢?所以后来他又回到了唐僧身边。

第二次被赶走是叁打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，进销存CRM软件，生怕师傅嫌他。

重磅推荐：最全的CRM选型指南(一)

CRM是一个强大的软件，需要逐步挖掘，才能不断发现他的价值所在。

首先，你可以排除这些不靠谱的CRM

1、颜值型--颜值与内涵往往不可兼得；

2、小鲜肉型--如果你喜欢冒险的话，可不考虑；

3、好难用型--或许是上一个年代的CRM产商；

4、昂贵型--不太在考虑范围内，如果钱不是问题的话；

5、员工接受度--太难接受用不起来就说明选错了；

排除以上选择，你就需要认真的考虑接下来的问题啦。

明白需求--要解决什么问题

企业在选择CRM的时候，一定是遇到特别需要解决的问题，在这些特别需要解决的困难中，也有一个优先级别。

选择能实际解决眼前企业业务难题的CRM固然没错，选择之前想清楚自己的需求，为下一步和CRM产商良好沟通做准备。

还有一个问题，在很多中小企业老板选型中普遍存在这样一个问题：往往为了选择一个功能而选择一个软件。

CRM是一个强大的软件，需要逐步挖掘，才能不断发现他的价值所在。所谓“物尽其用”，如果大部分功能都用不到，岂不枉费了研发人员的心血，和老板们的money么？

不要用固化的思维限制而把CRM的价值只停留在解决一个或者几个问题上面。

CRM的功能和价值远远不止这些，在未来，他的功能与价值将趋于全，满足任何中小企业的任何业务模式。

品牌还是很重要的--连品牌都可能没信誉度的年代？

在商品恶性竞争的年代，我们身边最熟知最有品牌知名度的企业都经常出现质量问题，严重危害人们生命安全，就更不用说哪些没有任何品牌的商家的产品了或者很少。

品牌是大众对企业长期认可和信任的一种沉淀过程。相比那些没什么知名度的CRM品牌，有品牌知名度的CRM更能设身处地的从中小企业角度设计软件，他们的网站更漂亮、他们的技术更前沿、他们的功能更强大、他们的服务水平更高、他们在同行业中发展更快……他们有10000+种优于那些没知名度的CRM产商。

也并不是有品牌知名度的CRM产商就一定很好，这个你懂得，在这个人人也善于伪装的年代，有些品牌是用一些乱七八糟的方法包装起来的，怎么说呢，还是多多留心慎重选择吧。

智能销售CRM软件_望城CRM软件_长沙旺誉(查看)由长沙旺誉信息技术有限公司提供。长沙旺誉信息技术有限公司（www.cswangyu.com）是湖南 长沙 ,客户管理软件的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在长沙旺誉领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创长沙旺誉更加美好的未来。