总饰汇如何为企业创造价值

产品问题：线下线上同款、同质、同品、同码、同价，打破网购低价神话。

单品单码改造；全渠道融合；全资源共享；全成本核算。

销售问题：店商和电商无缝融合，实现24小时无边界的生意模型。

面对家居行业销售淡季，如雨季销量低等问题，邯郸家装建材，通过全店通，能够实现全渠道整合管理，Whenever、Wherever的订单管理，用户也可以选择网络下单、电话订购、二维码扫描购买、以及基于消费习惯的周期采购订单、实体店购买等多种方式。与此同时，消费者也可以选择更为丰富多样、便捷的支付方式和领取货品方式。

用户问题：围绕用户行为接触点，建立以用户大数据为核心的会员立体化营销系统。

1. 顾客到店面时：记录到店时间，通过导购或ipad终端识别用户，新型家装建材，用户关怀、店铺产品与活动关联、精准推荐、促销活动、可享优惠提示。

2. 顾客导购： 用户目标直接引导、折扣产品引导、RoadShow引导、一对一营销，顾客与导购和门店绑定。

3. 顾客选购：用户轨迹跟踪、浏览商品跟踪、产品介绍、折扣劵推送、购买渠道推荐。

互联网将会颠覆传统行业（二）

金融业

绝大多数人都不明白当时阿里为何要花如此高的代价从雅虎这只老虎口中夺回支付宝，直到最近闹得沸沸扬扬的支付宝事件，我们才恍然大悟，马云这个局布得真是大！阿里要以互联网的搅局者姿态杀入金融业。用互联网的思维，让金融回归本质服务！众所周知中国是一个权力市场经济，家装建材团购，基于权力寻租的原因，权力会扼杀一切撼动其利益格局的苗头。

预测未来的金融

保险业

保险业是金融业的一种，这里我打算重点单独拿出来谈。传统保险行业的不透明性在于代理层级关系的错综复杂，以及上游的伪装信息。一款产品需要通过诸多过分包装的手段来面向投保人。对于投保人来说会低估真正的风险性。而对于保险公司来说，受制于区域限制，保险产品无法面向更多的受众，保险公司只能以代理模式为手段来推广产品。中国的保险行业是奇特的，这里面参杂了诸多的人情世故因素，与其说是用户在与保险产品打交道，还不如说是在与人打交道。是的，保险业回归的时间到了。我们需要更简单更直接的面对面接触。

教育业

当前世界的教育行业可以说是一种精英主义教育，这种精英主义的教育并非是为了个性化发展人，而是为了培养出大学教授而设计。这是全世界教育的通病。价值取向及其枯燥并且单一化。

这种金字塔模式的存在的原因就在于知识的封闭性，权威性，而如今互联网时代，这些知识的获取将不再是问题。我们面临的问题是，一个人，如何不在教育中被异化，教育的本质不应当是知识的灌输，而应当是独立思考人格的建立。我想谈的不是说互联网会如何来做一些符合当前教育行业价值观的事情。更多的，在未来，互联网会改变全人类的价值取向问题。

将单一片面的价值观打下神坛，让各种价值重新回归社会，对人的才能进行各种认可。

预测未来的教育行业

一，互联网会改变教育行业的价值取向，将单一的以成绩为主导的教育转变为对人个性认可与挖掘，从单一走向多元，再从竞争走向合作。

第二，同时，开挖大数据，建立人格发展的大数据心理模型，对人进行个性化的发展以及长远规划。

预测未来的电影行业

一，将出现各种井喷状态，各种外行不断介入来搅局。原有的几大霸主地位降低，一个霸主地位会被成百上千的小霸主来取代。

第二，长尾小众化需求，部落化生存可能实现。未来的电影制作成本将大幅降低。还是像《技术元素》里说的，“目光聚集的地方，金钱必将追随“。

出版业

传统的出版行业在外行看来据说是暴利，不过他们自己说却是微利，因为成本相当的高，有个出版人曾经透露说他们最后只能赚10%的钱。这些事情，也只是道听途说不知道真相。但是未来电子书的发行成本几乎是跟他们开了一个巨大玩笑！

传统的出版行业悲催了，因为未来除了营销策划基本没他们什么事了。但，只要转型也许还能踏上时代的末班车，还有、机会。

预测未来

一，纸质书只会有部分还会继续存在，1，经典著作。2，个性化定制。

第二，出版商将由互联网公司介入搅局，纸质书基本消失。

第三，传统出版商若介入互联网出版行业，将会更多的以营销策划者的姿态出现。

第四，正版书籍将会受到应有的尊重，盗版逐渐消失。

第五，由于出版成本为几乎为0，所以价格会普遍走低。

第六，长尾部落化生存，广告出版电子书不足以养活作者，那么一定会有全新的赢利模式出现。还是像《技术元素》里说的，“目光聚集的地方，金钱必将追随“。