调料批发商说每个人都有自己的一些野心，但是野心也不能整天都挂在嘴上，如果自己刚好现在就处在一个磨合期，调料批发公司的招商计划，也就是说处在打工的一个起步阶段，那么在这个时候，如果你是虎你得卧着，是龙你要盘着。单位里有了事情往往是看的多、说的多、等的多，调料批发，而这些也是最使老板觉得麻烦的事情。你要做的是踏踏实实能够把自己分内的事，调料批发商要注意的危险，也就是自己该干的一些事情做好。同时还要把单位的事当做自己的事，当一名实实在在的 “干”将。
调料批发老板说激励的基础是目标绩效考核，所谓的目标绩效考核，说白了就是企业与销售人员共同确立目标，然后按照目标完成的情况兑现奖励。但是兑现的方式却是有很多种。多数企业的兑现方式都是在月底或者是季度末，对销售人员的绩效进行评估，然后将提成直接打到相应人员的账户，给调料批发商提供的赚钱的机会，最后通报销售业绩。还有的公司会加上表彰、绩效面谈等内容。不过往往是走走过场，真正对销售人员的激励与鞭策作用并没有多少。我们发现对销售人员的激励在发钱的时刻有效。如何利用这个时间将激励用足，尤为重要。
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