近期，CREAMS与浙江正淘科技有限公司正式签订战略合作，包含旗下20万方园区项目，将统一使用CREAMS平台进行管理。这项合作的签署，标志着CREAMS拉网式布局已经伸向了同时管理多个园区。
项目简介
浙江正淘科技有限公司是一家专业运营主题产业园区的资产运营管理公司，为业主提供产业规划、空间运营、企业孵化等服务，是杭州市跨境电子商务协会、杭州市众创联盟等会员单位。
目前已经为杭州市西湖区、余杭区、江干区、萧山区等地的多个主题产业园提供运营与咨询服务，现阶段已在浙江省内储备运营服务面积30余万方。
公司设立了“创业空间运营+创新项目孵化+创投资本对接”的三位一体模式，专注于空间运营、项目孵化、风险投资与地方产业特色的无缝结合，正在构建以产业、人才、资本、服务等为特色的主题孵化器。公司旗下涵盖正淘易谷创新园、华星正淘跨境电商园、炬华智慧产业园等多个项目，总服务面积超过20万方。
此次正淘科技与CREAMS的双方合作，园区运营管理经验和信息化管理相向优势互补，这种交错渗透的双向帮助对于指导园区的发展有重大参考价值。
1.利于园区招商更快更准
CREAMS精准大数据的市场分析，会根据不同企业的需求，帮助园区对招商过程数据进行分析。加上正淘园区管理者原有的人为经验，能够使得招商工作精准招商，快速实现产业定位
2.利于运营思路及时调整
正淘园区运营者通过结合CREAMS前期的数据分析，可引导园区制定适宜的服务体系、运营策略及合作资源。在推广运营阶段，通过这些量化信息，去验证和优化服务质量，防止企业和资源的流失
3.提升园区管理效率
CREAMS的智能化采集能够帮助正淘园区管理者，大大提升用户体验，提升管理效率。随着未来CREAMS智慧楼宇功能的接入，将从降低人力成本，提升园区管理效率等多方面改善
“有了CREAMS的信息化管理帮助，再结合我们正淘科技原有的运营经验，相信在双重保障下操作这些产业园将会更加顺利。”任总满怀信心地说着，对这种“科技改变一切”的未来管理模式充满了期待
热烈祝贺
杭州匠人网络科技有限公司旗下
CREAMS品牌
斩获“金商奖”2016~2017年度
“新锐势力奖”！
注：经浙江省房地产业协会商业地产协会评选获此殊荣的互联网商业地产服务商！
浙江省“金商奖”荣耀启幕 新锐企业亮相世人眼前
5月24日，由浙江省房协商业地产专业协会主办的《新城市 新商业 新地标——后G20时代，浙江商业地产创新发展峰会暨“金商奖”颁奖盛典》隆重开幕，“金商奖”是乐居联合浙江省房协商业地产专业协会、万物盈商业地产整合机构发起并组织的浙江省商业地产评选活动。
此次颁奖活动邀请了政府部门领导、行业协会领导、杭州各地标老总，就后G20时代杭州商业、商务的新机遇、新挑战等热点问题进行交流、碰撞。同时，表彰一批有创新、有前景的地标项目，记录市场榜样，推动行业发展。
CREAMS受邀参与此次颁奖盛典，创始人兼CEO项铭先生登台领奖，将一个全新的楼宇管理品牌展现在世人面前。
CREAMS荣获“新锐势力奖”CEO项铭讲述品牌创新之旅
作为一家互联网公司，楼宇管理，匠人网络一直在思考如何通过互联网技术和思维，来挖掘商办地产这一行的更多可能。经过一年多的酝酿打磨，创造了CREAMS——针对楼宇市场的互联网管理工具。
“我们做这个事情的前提，就是要先深刻了解商办楼宇在目前地产行业的趋势是怎样。”获奖环节，智能楼宇管理师，项铭针对大业主化时代及如何实现写字楼资产价值极大化的问题，发表了自己的见解。
CREAMS努力成为楼宇管理行业标配工具！
从年初正式开启市场推广，短短几个月内，CREAMS一路走来，成绩斐然。来看这样一组数据：
总楼宇量935幢，
管理楼宇面积2638万方，
楼宇年租金规模254亿。
运营商用户占比47%，
政府性质用户35%，
其他用户18%。
“传统的写字楼管理无非就是人+Excel表格。人是流动且非定性的，而Excel是个固化的死东西，用的人厉害才能实现真正的效果，说白了，都有一定的问题存在。”
项铭认为，实现智慧化管楼很有必要。CREAMS充分地考虑到其中各个环节。不管是一栋楼还是一百栋楼，在这套系统里，楼宇出租率的监控，客户的跟踪管理，租金收益状态，合同到期提醒，还有全维度数据的分析导出，智能楼宇管理哪家好，都能将楼宇的管理运营工作化复杂为简单，真正落实互联网智能管楼的最终效果。
无论楼宇管理的未来何去何从，紧跟互联网创新潮流一直是大势所趋。管好天下楼，智能化楼宇管理，是CREAMS的品牌使命，随着时代的发展，CREAMS也将致力为商办市场带去更多惊喜。
智能化楼宇管理,楼宇管理,匠人科技网络平台由杭州匠人网络科技有限公司提供。智能化楼宇管理,楼宇管理,匠人科技网络平台是杭州匠人网络科技有限公司（www.creams.io）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：杭州匠人科技。
