“料”是在塑料托盘、塑胶栈板、塑料地台板、物流货架货物托盘的重要关键因素的重要组成部分

　　有些企业为了节约成本，一味追求物料的低成本，品质经理只能要求各部门经理一起评审会签，最终客户投诉、退货、索赔，严重影响了企业的质量声誉。

　　一是品质部门是对客户负责、充分了解，明白客户的品质要求的，故品质经理有权决定所有品质的决策，包括物料的采购建议。目前有95%的企业，一般出现品质分歧的时候，要不就是总经理说了算，要不就是市场业务说了算的情况实在过于平常，品质经理此时已经完全失去最终品质决策的权限。

　　二是上面提到的和多田印刷，为了保证二手塑料卡板、二手托盘、二手塑胶卡板、二手塑料地台板产品质量的稳定供应，一般都是特采物料供应商，这些供应商物料质量过硬，虽然价格相对来说比较贵点，但是很好的稳定了产品的质量，印刷厂商也不敢轻易更换物料供应商，否则马上就面临取消订单的危险。

　　三是方法应该坚决执行，不能因为采购、厂长、总经理的人情关系，而给产品质量带来巨大风险。来料检测是头一道关口，二手塑料卡板哪家好？，不能满足生产要求的，要坚决退换。

为什么说塑料托盘；塑胶卡板、塑料地台板、塑胶栈板、物流塑料托盘的后道工序环节也会关乎到二手卡板、二手塑胶卡板、二手塑料托盘、二手塑料地台板、二手塑料叉车板的质量与品质

虽然信息的传递不能控制产品质量，但正是很多人忽略了，才给后道工序带来很多麻烦，因此要留意以下3点：

一是上下工序一定要卡住不良品的流通，原则上：下工序是上工序的客户，不制造不良品，不传递不良品；

二是印张上有多模产品的，有些可以要，有些不能要的，一定要标识清楚。日本和多田的要求是：画一个《多模产品示意图》，好的产品地方打勾，二手塑料卡板大货源，不好的产品地方打叉，二手塑料卡板价格，这样一来是傻子都明白，哪个地方有质量问题；

三是大货和有品质异常的产品一定要隔离、不能放在一个卡板上。大货产品可以使用印刷成黑色的《产品流程跟踪记录卡》，而有问题的产品，可以把标识牌印刷成黄色；至于报废产品，可以单独划分一个区域，标识卡印刷成红色，每天对报废区域及时清理，避免混放。

四是产品数量一定要准确，记录要清楚，工序流程要清晰，不要涂涂改改。上下工序交接时，二手塑料卡板，最稳妥的办法是，专门的交接人员进行面对面的交流，并签名核实。

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