战略目标实施咨询怎么做？

基调：

1、以客户价值思维统一团队思想树立团队的信仰，打造企业灵魂。

2、以结果导向思维统一团队的做事方式。

3、通过不断的训练，提高团队获得结果的能力，打造一支精英执行团队，市场管理咨询哪家好，从而使企业获得持续的竞争优势。

方法：

1、建立预算计划：制定科学有效的目标计划，将目标层层分解到每个部门和员工。从而将公司战略落实到部门和员工的行动

 上。

2、建立关键职责：进行职能定位，宁波市场管理咨询，明确每个部门的责、权、利，通过量化的财务指标、运营指标和组织指标，市场管理咨询，提出一套衡量

 部门工作业绩的标准。

3、建立战略质询体系：通过制度化的月度、季度、年度质询会议，以事实和数据为基础，对计划与实际执行情况的差距和问

 题进行质询，并提出改进措施，达到过程纠偏的作用。

4、建立绩效评估体系：通过绩效评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，做到多劳多得，鼓励大多数，淘汰极少数，从而依靠科

 学合理的绩效管理制度鼓舞激励人而不是老板的权威与亲情鼓舞激励人。

信恒新在深度研究亚马逊、HP、IBM、华为、腾讯、阿里巴巴等等世界标杆企业服务营销实践经验基础上，帮助客户实现服务产品化、服务标准化、服务平台化，实现服务从产品售后服务向增值服务并转型到服务营销的全过程审计。信恒新帮助企业构筑有竞争力的服务产品开发机制、服务销售模式和服务产品的整体营销平台和绩效机制的整体服务营销平台。

信恒新服务营销咨询能够从平衡客户满意度以及企业综合服务成本，服务利润价值创造入手，帮助企业打造独特的服务竞争优势。

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