团队强力打造

【课程背景】

?现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却。。？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。

【课程意义】

?企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力

如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！

通过学习本课程，认识绩效团队的基本特征，把握绩效团队打造的方法与技巧，

【课程目标】

?通过学习本课程，您能够——

?了解绩效团队的特征，熟悉八种不同的团队角色，中层管理者管理技能提升研修班，学会团队冲突的处理；

?认识人的不同性格类型特征，把握如何利用性格差异，打造效完美团队；

?知道团队管理沟通的意义，掌握有效团队沟通的技能，打造效和谐团队；

?了解激励原理与激励理论，学会有效的激励团队成员，打造效情团队；

【课程特色】

?本课程为了确保学习的有效性，中层管理技能提升，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。

【课程对象】

?企业各层级管理干部，及有待于提拔为管理干部的储备人员。

【课时安排】

?2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。

【课程大纲】

一单元    团队与绩效团队

一、团队的基本认知

?引言

?团队的概念

?团队与群体的区别

?团队的构成要素

?团队的类型

二、团队的发展阶段

?团队的创立期

?团队的动荡期

?团队的稳定期

?团队的高产期

?团队的调整期

三、什么是绩效团队

?雁群的启示

?绩效团队的特征

?建立团队的步骤

?如何提升团队效率

第二单元   团队角色的识别

一、团队角色类型测试

二、团队的八种角色

?实干者的特征分析

?协调者的特征分析

?推进者的特征分析

?创新者的特征分析

?信息者的特征分析

?监督者的特征分析

?凝聚着的特征分析

?完美者的特征分析

企业培训师培

课程背景】

?在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专长和经验，尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言，管理技能，培训技巧的培训正在受到普遍欢迎，因为它不仅仅是提供专业化的培训技能，更是帮助受训人员更新学习的理念，提升人际互动和沟通的能力，完善自身的形象和修炼。

【课程目标】

?认识企业培训，了解培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；

?克服演讲的恐惧心理，中层经理八项管理技能，有效提升呈现和授课的技巧；

?掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法；

?掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧；

?掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力；

?学会调动学员积极性和参与技巧，有效应对各种局面；

?学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；

【课程特色】

? 系统：课程涵盖了培训师培训的三大模块二十个核心关键点；

? 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

? 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

? 易用：易于复制，..。

【授课方式】

? 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课程对象】

?企业中高层管理人员；

?人力资源经理、培训经理/主管、企业内部培训师。

【课时安排】

? 2天（每天6课时，共12课时）。

【课程大纲】

导入：

? 寓言故事“猎人与狗熊”的启示

? 发现你的价值点：2分钟自我呈现

一单元    培训师的认知修炼篇

一、培训师的基本认知

?认识企业培训师

?培训师的职业使命

?培训师的职业心态

?培训师的职业发展

?培训师的基本素质

?培训师的两个职责

?培训师的三重角色

?培训师的四种风格

?培训师的八大能力

?认识组织环境与培训对象

?组织环境与培训

?企业培训存在的问题

?职业培训与传统教育的区别

?成人学习的特点

?成人有效学习的方法

?学员类型及掌控对策

二、培训师的自我修炼

?培训师修炼八步骤

?建立主攻方向

?确定职业导师

?参加知名课程

?总结课程知识

?参加培训沙龙

?勇于突破

?检讨反省改善

?持续不断上台

?培训师的七个习惯

?明确目标

?积极主动

?注意细节

?光明思维

?换位思考

?资源整合

?不断突破

?培训师的五项修炼

?练形

?练气

?练声

?炼心

?炼神

管理技能|航宇企业管理|中层经理八项管理技能由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）优质的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！