21世纪的管理是价值管理的时代，企业的价值管理主要体现在价值投资与价值创造两个方面。网络经济和信息技术的发展在组织架构和管理模式上给予企业价值管理以技术上的支持和理念上的衍生。可以说，价值管理正逐步走向成熟，成为当代企业管理的核心。

项目投资则正是企业价值管理的核心内容，它是企业价值创造的根本。所以说，企业价值管理实质上就是对项目投资作出科学决策，做项目实施投资方案的公司，保证项目运行能给企业带来大化现金流。这实际上也是现代公司财务管理的根本目标。

投资管理的目标=质量、投资、进度和安全最i佳平衡。质量、投资、进度和安全四大目标，相互关联又相互制约，北京项目实施投资方案，相互对立又相互统一。加大安全投入，会造成进度减缓、投资增加，但质量会得到提高；加大质量投入，会造成进度的减慢、费用的增加，项目实施投资方案报告，也会减少安全事故的发生；加快进度，会造成质量的下降、安全性的降低、投资费用的增加；控制投资费用，会造成安全性的降低、质量的下降、进度的减慢。单独地去控制某一方面，得不到项目建设的最i佳结果，只有综合协调平衡——找出最i佳平衡点，四者才能成为一个有机的整体，从而达到项目建设的目标。

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