广州康达信顾问集团成立于1991年，是国内最早从事认证咨询和管理咨询的机构，旗下有康达信卓睿绩效管理咨询有限公司、康达信医院管理咨询有限公司、康达信地产管理咨询有限公司、康达信管理技术研究开发有限公司、康达信认证培训有限公司、深圳市康达信低碳技术服务有限公司，东城区企业管理培训机构，以及在北京、上海、广州、中山、长沙、南宁、佛山、东莞等地设有多家分支机构。公司主营：企业管理培训，公司中层企业管理培训机构，销售型公司企业管理培训机构，企业员工管理培训课程，企业管理层管理培训机构等等。

培训对象

按照企业组织架构的层级划分，管理培训可以分为基层主管培训、中层主管培训、高层主管培训。

基层主管培训：主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程；

中层主管培训：课程内容主要包括经理人的初级培训、非人力资源的人力资源管理、领导力、部属培育力，甚至包括一些内部培训师的课程。

高层主管培训：高层主要包括决策力、市场洞察力、领导力、高层主管的决策定位、企业愿景规划、事业概念等。

劳动密集型的销售型私营企业，企业管理半径较大，如何进行员工和管理人员的培训呢？

培训是为了效率，提高团队的凝聚力和战斗力，从而提高生产力，最后是提高盈利水平。
建议你可以内部成立相关培训机构，聘请相关专业人员进行培训，或者找培训机构，根据需求做培训

广州康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构。自1991年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务，一家通过国家主管机构质量技术监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册，并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。公司主营：企业管理培训，工业型企业管理培训课程，标准化企业管理培训课程，中小企业企业管理培训，中高层企业管理培训等等。

如何当好管理层人员？
在下属面前要树立必要的威信，但一定要做到公平，公正，公道.实事求是.为人一定要厚道.要待人以诚，能宽容，不刻薄，与人为善，不争名夺利.不计个人，做事要周到，兼顾多面，往往思想周密人，就会得到下属的尊敬，还有平时多与下属加强沟通，减少隔阂.经常与下属进行思想交流.最重要的一点就是能够谦虚的接受下属的批评，任何人都会犯错.好了就这么多了.

作为一个中层职员应如何精细化管理？
中层职员承上启下，企业管理层管理培训机构，起着桥梁和纽带作用。中层的精细化管理实施得当，既能带来示范作用，又能使方方面面的工作落到实处。  “精”体现了对中层职员基本素质的要求。在工作安排部署上，员工企业管理培训机构，应当做到严密周到，凡事予则立，不予则废。在组织实施上，方法要灵活多样，分清步骤，根据下属的特点和特长安排工作，生产型企业管理培训机构，充分发挥每个人特长。同时，在工作过程中，善于协调，及时组织，发现工作中的矛头和问题，适时研究对策；工作完成后，还应及时进行总结，总结优势和不足以及今后注意事项和对策。 

员工企业管理培训机构_康达信_东城区企业管理培训机构由广州康达信管理顾问有限公司提供。员工企业管理培训机构_康达信_东城区企业管理培训机构是广州康达信管理顾问有限公司（www.gz-cmcchina.com.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：彭老师。