微缔MES-V提高企业竞争力的需求。虽然该企业设有质量管理的专门工作部门，但这些工作部门的主要业务多半陷入应对事后的质量问题查处，对已有的质量数据分析不够深入。所以需要一个自动化和智能化的质量管理系统来提高企业竞争力。质量管理过程的可视化需求。现有的质量管理系统交互性差，显示的结果比较抽象，难以发现隐含信息，而质量管理过程是要根据特定目的进行数据筛选、分析和控制。可视化最i大的特点就是过程的交互性和结果的图形化，通过可视化质量管理系统实施，可以达到对质量数据的交互操作。

大部分零部件企业管理仍然难以摆脱传统的人工管理模式，尤其是在信息化、集成化与智能化方面，技术落后，企业管理水平与效率低下，汽车零部件MES系统，与目前企业零部件企业生产方面的高精尖数控设备加工的高i效化以及产品设计开发软件快速化等快节拍极不匹配，管理的落后与低效率与市场要求的全球化协同化信息化管理差距巨大。零部件行业整体制造水平低，管理粗放，不能满足多品种小批量短交期定制化市场需求，特别是在生产交期与成本方面控制较弱，无法面对未来激烈的竞争环境。

质量标准是制造过程的依据，电子零部件MES，在该减震器企业中，汽车配件MES，这些标准存储在多个系统中，质量文件（国际标准、国家标准、行业标准等）和产品的质量要求（合同规定等）存储在ERP系统中，工序质量标准（工序质量参数、工序检验标准等）由CAPP系统提供，零部件，质量检验时需要从ERP或CAPP中查找这些标准，既不方便也不直观，所以这蜂标准要通过MES-V来发挥作用。质量标准的可视化转换。将接收到的质撼标准进行可视化转换，借助图形进行可视化解释，以简单明确的方式表达标准的具体意义。质量标准的可视化呈现。通过电子看板、作、业指导书等方式将可视化的质量标准传达给作业者，使操作者方便迅速使用质量标准，提高制造和检验的效率。

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