带孔票据印刷企业面对挑战的应对策略
尽管带孔票据印刷行业面临重重挑战，行业洗牌正在加剧，然而，企业如能借机积极探索、深化变革，这又何尝不是带孔票据印刷企业实现突破和再提升的良机？
被动等待与固守不变，或许过不了几年，当传统票据业务和利润不再时，部分传统带孔票据印刷企业就会被票据电子化和信息化的潮水所淹没。具体而言，一下方法值得借鉴。
1、转移业务重心，避开风险
对于多数带孔票据印刷企业而言，比较可行的做法是：在坚守老业务的同时，想办法进入新领域，尽力发挥优势，趋利避害。
对客户基础比较好的企业来讲，利用现有客户群体优势，深入开发客户的其他需求，拓展产品线，做客户的一站式供应服务商是一个不错的转型升级方向。产品或服务的供应可以通过联合战略同盟者的方式解决。
对生产设备及生产管理能力比较强的企业来讲，利用生产设备优势转做小包装类印刷产品，进入包装印刷领域；或承接其他企业的票据业务加工，成为有成本优势的票据生产基地也是一种选择。其他优势企业可以利用产品的研发能力发展民用消费类印刷产品，并联合有销售能力的战略伙伴，走标准产品、规模化的发展方向等。
2.抱团取暖，培育企业核心竞争力
在坚守老业务和探索新领域的过程中，业内多家企业联合起来，组成战略同盟，抱团取暖。通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展出自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统票据产品的生命周期，以争取宝贵时间，培育出企业的核心竞争力，并实现转型发展。
在这一过程中，带孔票据印刷行业的领导型企业应该更多地发挥领头羊作用，团结各企业，共同面对眼下严峻的市场挑战，共同谋划行业的未来。
从不可能到超额，双旗电脑票据印刷机长的成长记
在早段时间，双旗的票据印刷机是两个人在一台票据印刷机上工作，产能低、成本浪费大，这就是真实的写照。双旗为改善这种情况，经过大量的测算计算。最后得出的结果是：票据印刷机一分钟能印刷出来12米那么长的电脑票据。基于这一点，创立了双旗票据印刷机长划时代的绩效考核。刚开始，给一位印刷机长定的是2000箱一个月的产能，超过2000箱给予800元的奖励，谁也想不到，到年底的最后一个月，他的产能陡然上升到了3400多箱，仅仅差一点就能突破3500箱拿到1000元的奖励，产能比预计的超出了整整1400多箱。
刚开始，这位票据印刷机的机长也是不相信自己能做那么多，还抱怨公司怎么出了这么一个难题。曾总安慰他道：你先做，肯定能做到的。于是就出现之前的一幕，为何能如此？跟之前比较简直就像暴发户一样的产能。跟王健林定的一个小目标一样，先赚他一个亿。我们也是给机长定了一个小目标，经过严谨的计算给机长定了一个看似很高，但是肯定能完成的小目标，只是要票据印刷机的机长做出合理的时间规划。就这样，这个机长产能上来了，工资也提高了。相比之前，产能提高，质量也没有下去，而且机长的技术还更加精湛了。
