其次，外资公司财务外包，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升财务外包级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上来。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，财务外包哪家好，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。

     另一些公司受益于中国近几年宏观经济的高速发展，2003年开始进入扩张的快车道，有大量的企业因为财务管理能力匮乏而陷入财务危机，对于这些成长期的公司，他们开始明白，他们必须越来越专注于核心业务。对于他们来说，会计外包意味着：可以减少成本、尽快摆脱当前财务管理失控的局面、摆脱内部资源的局限、为企业战略性决策提供支持、提高财务透明度以吸引战略投资者。

　　财务外包是IT外包之后的一个必然趋势。2005年全球会计外包业务收入为140亿美元，据IDC7月份发布的研究报告，2008年全球财务和会计（FA）外包市场规模将达到476亿美元；从现在到2008年，其复合年增长率将达到9.6%。在这个快速增长的巨大市场中，财务外包，能否抓住机遇占领较大的市场份额，是对中国企业的一个挑战。

（二）管理模式单一

　　由于我国中小企业的数量非常庞大，但是在财务管理中大都使用了相同的管理模式，不仅模式构成单一，而且经营权与所有权都过于传统化，这就导致了财务部人员对财务管理上的监控力度，使得中小企业在财务管理中出现了混乱，最终1极大程度上限制了发展。

（三）经济成本投入较少

　　资金因素是所有中小企业发展的主要制约因素，因为企业的资金来源有限，财务外包费用，又缺乏了一定的融资能力，所以企业在发展过程中抵抗流动风险的能力较低。其次，大多数的中小企业把精力都集中在企业发展的经营中，大量地投入资源来关注市场上的资源开拓问题，没有关注到企业内部的经济成本与会计核算问题，并忽略了财务部门的机构设置，使其形同虚设，最终导致了企业内部的财务管理水平低下。

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