作为电动叉车的销售人员，经常会听到某某客户需要“全自由提升”才能满足其使用需求。那么什么是全自由提升呢？很多未曾接触过的人很可能不清楚是怎么一回事，下面MiMA(米玛)电动叉车就为大家解决这一难题。
全自由提升，顾名思义就是提升的时候很自由，不拖泥带水。见过叉车的人都要改知道叉车的提升机构主要是由液压油缸、门架、链条、货叉组成的。起提升原理就是液压油缸提升带动链条，然后链条再拉动货叉的挡货架，在门架这一规定的轨道内实现上下的移动。普通的叉车都有二级以上的门架，也就是说，货叉提升的同时，整车的门架系统也会相应的升高。按照二级门架的构造来计算的话，正常情况下货叉每提升1米距离，门架也要相应的升高；总之在二级门架中门架提升的高度是货叉提升高度的一半。这种装置在“上不封顶”的使用环境是没有任何问题的，但是如果进入一段相对封闭的环境，那么门架的提升就会遇到“天花板”，要么捅破天花板，要么无法升高。
这种传统的门架设计有一定的弊端，比如在室内作业，很可能就捅破天花板；或者是在集装箱内作业，那么高度限制就更加明显了，只要稍微升高一点，电池叉车维修，那么就顶到集装箱顶部，无法动弹了。因此，在这种局限性的模式下，人们才发明了“全自由提升”。
全自由提升，就是在整车门架不动不升高的情况下，提升货叉以达到起升重物的作用。这样设计的好处是能方便在一些矮小的空间内作业。
合肥搬易通科技发展有限公司是一家专业致力于设计制造电动仓储叉车，叉车维修培训，非常物流设备的高新科技企业。自主品牌MiMA?通过不断的技术创新和专利积累，产品已涉及10大类40多个品种。并以公司强大的科研创新团队为依托，以“安全、耐用、舒适、低碳（节能）”为设计理念，以“量身定制”为品牌核心价值，为客户提供500KG-50000KG应用解决方案、仓储设备及相关服务。MiMA?秉承“进取、创新、诚信、感恩” 经营理念，全心为用户实现“物尽其用、货畅其流”理想，全力为广大客商打造“小空间，大作为”的行业前景。
服务为枢纽，为客户创造价值
市场营销最根本，也是的挑战就是如何为客户创造价值——如果你能为客户创造价值，客户就会打开大门欢迎你。
每一家做营销的公司都声称客户至上，但是真正了解了解客户需求，特别了解自己的产品和服务能为客户创造何种价值的企业并不多。良好的营销手段需要引起客户的共鸣与认同，基于建立良好的客户关系，因为只有推动客户的发展，才能实现企业的繁荣。
让我们来看看，工业品营销大师GE，是如何“为客户创造价值”的。1999年GE的金融部门推出了“ACFC”活动，即：at customer for customer，立足客户、服务客户。由GE的管理专家免费为客户进行6 Sigma的咨询、培训、实施辅导，结果有40%的GE客户参加了这一活动，并取得了明显的成效，这些客户因此与GE金融部门建立了战略伙伴关系。现在“ACFC”已成为GE的新口号，扩展到整个集团，成为GE营销的一个标志。
显而易见，“ACFC”活动只是一个载体，“立足客户、服务客户”只是手段，其内容、其目标是传递GE的品牌、形象、实力、产品信息，让客户信赖、依赖GE。“ACFC”活动的成功之处在于“非盈利和利他性”，扫除了客户接受信息的障碍。
今天的中国产业链现状，“软”竞争趋于恶性、浮躁是不争的事实。在这样一个大环境下，在营销上与下游厂商结成战略合作伙伴关系，更多地输出了企业文化、管理模式、运营理念、营销思想、市场运作方法，为合作伙伴培养人才对于我们KDS就尤为显得重要。只有在对合作伙伴输入管理、研发、技术、加工、营销过程中，利用优势资源整合客户存在的问题，才能够让KDS“百年品牌、国际企业”的企业定位拥有坚实的基础，真正实现“为客户创造价值”，才能在行业众多竞争对手中脱颖而出。
那么如何为客户创造价值呢？作为工业企业的KDS，必须完善自身的品牌资产构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度。按照国际营销大师米尔顿?科特勒的说法：对工业品制造企业来说，创建品牌并非目的，而是要通过品牌告诉客户，你为他创造了什么价值、如何创造价值。只有找到KDS品牌与产品对于客户的真正意义，才能使企业的品牌营销有一个明确的方向。
1、建立与客户之间的良好沟通机制。为客户创造价值的前提是对客户的深刻理解，真正能做到想客户所想、急客户所急，实现与客户在市场分析、产品研发、服务支持等方面的同步，以客户的发展来重新审视、定位企业的产品与服务，这需要企业 战略上的转变，需要双方的充分信任、理解与支持，连云港叉车维修，所以建立与客户的高层沟通机制是非常必要的。GE的CEO伊梅尔达说他50%的时间用于与客户交流。
2、加强对最终消费者的研究。作为工业配套企业，最危险的事情就是混淆客户与最终消费者之间的关系。我们客户从哪里来?最根本的还是最终消费者对我们产品的认同。不加强对最终消费者的研究，就无法准确地把握变幻莫测的行业趋势、就不能敏锐稍纵即逝的市场机遇。世界上很多高科技实验室都为概念产品进行消费者体验研究，从消费者体验的反应中调整研究方向，为生产企业提供更有市场前景的技术。
3、培育最终消费者信赖的品牌。这里英特尔公司给了我们一个经典的案例，站在客户背后的一家配套企业，如何通过实施品牌战略，不仅使自身得益，同时也为自己的客户创造了价值。从为客户的角度出发，企业也应该加强品牌建设。当然，这个工作项目是一个长期的、艰巨的工作，是未来发展的方向。
为客户创造价值，不仅要求企业重视客户的当前利益，还要求企业更加关注客户动态的、长远的利益，在残酷竞争的市场环境中，能够坚持和谐发展的理念。作为一家国际化企业KDS在中国奉行的经营理念是：与客户共同成长。KDS一年一度的“服务万里行”，是最直接体现。通过服务万里行，我们直接接触我们的客户、最终消费者，合力叉车维修电话，建立了有效沟通枢纽，实现了生产与研发等部门与客户的直接沟通。与此同时，通过服务万里行，KDS对客户的人员进行了相关的培训输出。通过“万里行”，KDS作为配套厂商实现了“走”出去，主动了解市场需求，主动传播。KDS通过服务万里行，更多地输出了企业文化、运营理念、营销思想、市场运作方法。立足于客户，因此KDS服务万里行在短短5年间已经成为行业的一个服务品牌，也引起了其他企业的纷纷效尤。更多更广泛为客户创造价值模式，是值得江西叉车销售进一步思考的。
叉车蓄电池（以下简称蓄电池）性能的好坏将直接影响电动叉车的使用，应严格按规范做好蓄电池的日常检查与维护工作。
一.每天的保养；
蓄电池应在每次放电后，立即进行充电。
每次的放电，不可超过电池总容量的80%。
二.每周的保养；
检查电池单元之间的电缆螺丝是否固定。
如果电池没有配备自动加液系统，在充电后，要检查电解液的高度。低于容许液位时（隔离板高度或指明的高度），要添加合格的蒸馏水到规定的高度；高于容许液位时，要抽出至规定的高度。
检查电池箱内有无积水，发现积水须立即吸干。
三.每月的保养；
在充电结束前，检查所有电极单元以及蓄电池的电压并作记录。
充电结束后，应测量每个电池单元的电解液密度和温度，并作记录。如果与以前的测量值有很大的区别时，应请专业人员加以检查。
四.每年的保养；
蓄电池每年由专业人员检查一次叉车的绝缘电阻和蓄电池的绝缘电阻。
对充电机按说明书进行一次检查，确保各项功能正常。
五.一般注意事项；
蓄电池应保持干净，干燥，可避免漏电电生。
电池箱中如果有液体，必须立即用吸管吸出。
如发现蓄电池的内外油漆有损坏，应立即修补，保护外箱绝缘和不受腐蚀。
如发现电池单元需更换，应由专业人员来进行。
六.蓄电池的存放；
蓄电池要存放在干燥、无霜的地方。
如果电池要长时间存放，应每月进行一次补偿充电。
请注意，存放时间太长会影响电池总体寿命。
叉车维修培训-力王工程机械(在线咨询)-连云港叉车维修由江苏力之王工程机械有限公司提供。江苏力之王工程机械有限公司（www.lygshun.com）在装载机械这一领域倾注了无限的热忱和热情，力王工程机械一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：王燕文。
