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首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自代理商的订单，也要评估商家的分销能力和库存'水位'再进行适当的配比，不能简单粗放的采取'压库存套商家'传统伎俩。

其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决分公司、办事处，或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切促销活动的目标。倒闭厂回收

再者，则是要破除对分公司和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。

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当前，钢材、煤炭、水泥、机械设备、建材、服装、汽车、百货、家电等多个生产资料、生活资料行业普遍存在产能过剩、库存积压问题，企业亏损严重，发展面临困境。原有的库存未处理完，新增的库存又进仓，这种恶性循环成为制约企业生存和发展的瓶颈，如果得不到有效调控，还将进一步恶化，影响国民经济的可持 续发展。因此，应充分认识到“去库存”工作的严峻性和紧迫性，促进经济良性发展，这是值得长期向深层次探索的重大课题。

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运动品牌服装尾货批发业内专家指出，尽管尾货市场的火爆有市场需求做支撑，但市场管理方与经营者还需加强对进货渠道、所售产品质量等方面的把关，倒闭厂回收中心，以诚信为原则，避免产品、洋垃圾等混迹其中，影响整个市场的良性发展。

外贸尾货：其实就是质检没有通过的货品，还有厂家利用剩余的部分面料和辅料按照外贸的款式生产的未经检验的货品。

原厂跟单：或者叫做原厂COPY，就是服装厂家在做订单的时候也同时选取相似的面料进行。由于每款生产出货的量都不多，成本也相对较高。原厂跟单和其他加工厂的仿单的区别就是工艺。

外贸原单：和公司下的订单是同一批货，无论质量和工艺都是同样的，也就是没有任何差异的货品。倒闭厂回收

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