精益采购成本管理
精益采购成本管理国外学者研究认为，黑色防静电线棒，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，黄石线棒，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，线棒生产区域物料架，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。
铝合金精益管
现又一股新品精益管来袭，相对于传统的精益管线棒使用时间更长久，传统的精益管用久了外层会脱落，然而铝合金线棒则不会出现这种情况。
铝合金精益管优势：可以帮助你降低在工作场所受伤的风险，铝合金线棒工作台，改善工作环境，还可以减少取放零件和工具所需的时间和必要的移动，精益物料处置系统的生产具有良好的柔性，通过简单的设计，就像柔性管器具，允许你根据你自己的需要来设计、建造和调整。
1.作业动作停止
具体操作中，因操作顺序不合理等原因导致动作出现停顿的浪费。
2.动作太大
动作幅度超出“经济动作”的范围。
3.两手交换
因零件、工具等位置不合适，导致拿取、使用过程中必须进行方向等变换的动作的浪费。
4.步行多
空手或移动距离过长等无价值的步行的浪费。
5.移动中变换“状态”
因零件、工具等位置不合适，导致拿取、使用过程中必须进行方向等变换的动作的浪费。
6.不明技巧
不了解作业技巧而导致的时间浪费 。
7.弯腰动作
超出“经济动作”范围而导致的浪费。
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