求正企业管理——工厂精益生产管理

整治含意：将必不可少物件放在所有人都能马上得到的情况。整治实际上都是科学研究提高工作效率层面的科学研究。它科学研究如何才能够马上获得物件，及其怎样能马上放入原点。随意决策物件的储放并不容易给你的工作中速率加速，它会给你的找寻時间翻倍；将找寻的時间降低为零有出现异常（如遗失、毁坏）能立刻发觉别的工作人员也可以搞清楚规定和作法；（既其他工作人员也可以快速找出物件能够放入原来地方）不一样的人去做，結果是一样的（早已规范化）。

求正企业管理——工厂精益生产管理

需要有领导的重视。在推动变革的时候，领导会存在一些误区：1） 交给专业的人做、交给顾问来做，反正我也不专业；2） 觉得没多大兴趣。所以在我们推动变革的时候就要想方设法让领导参与进来，并以身作则。领导的重视体现在以下几点：1）提供提供资源2） 要亲身参与进来。

求正企业管理——工厂精益生产管理

最i重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度，广东工厂精益生产管理，并且不断完善。在5S面前：把“要”和“不要”分开，这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你才能做好。这里涉及到JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。

求正企业管理——工厂精益生产管理

不同的企业对5S的认知：一般企业: 5S只是一种运动，对提升企业效益无实质性帮助。定位问题5S是卫生问题，家电工厂精益生产管理，与生产是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，认为5S是一种形式化的东西。优i秀企业:5S是管理的基础，5S培养员工追求细节，追求卓越的精神，有效促进企业的质量文化。5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，电子工厂精益生产管理，且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

求正企业管理——工厂精益生产管理

5S管理是精益管理的基石：S管理是精益管理的基石，其主要目的是建立生产现场“基本的工作秩序”，它源于1950年代逐新形成的'丰田生产方式(TPS)'。由于其在日本和其他国家和地区的成功实践，被奉为职场的“基本逐步扩震到か公场所、医院、学校和政府等各行各业，并持续取得了成功。

求正企业管理——工厂精益生产管理

1、适当的教育训练：分层级的，高、中、低层主管，从基层的管理干部上改变是最i好的开始。2、适当的改变工作环境：通过改变环境来使员工感到舒适，汽车摩托工厂精益生产管理，人造环境，环境会改变人。3、有利的作业方法：在推行 6S 过程中，首先要你提出有利于帮助现场提高的方法，而且这些方法是对 他们有利的。这样他们才愿意采用。4、树立样板：首先不要全i面的展开，在几个小区域试点，建立样板，让人有参考的依据。5、适当的宣传：把好与不好的方面适当的曝光，从心理上来改变。

电子工厂精益生产管理-广州求正企业管理-广东工厂精益生产管理由广州求正企业管理有限公司提供。电子工厂精益生产管理-广州求正企业管理-广东工厂精益生产管理是广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：李老师。