风险识别（Risk Identification）可以确定可能发生什么以至于影响项目目标，以及可能怎样发生。风险识别须是一个周全详尽的活动过程，项目投资运营及风险评估报告，这是因为不仅风险未经识别则无从评估，而且此后出现的风险可能威胁项目成功并导致不愉快的惊异。风险识别流程应当根据关键要素而予以结构化，以便系统化地检查项目各方面的各种风险。

主观概率估计法。

由于在实际可行性研究中进行风险分析时，所遇到的事件常常不可能做试验，特别是项目具有明显的一次性和单件性，项目投资运营及资金管理实施细则，可比性较差，以及项目的风险特性和风险因素往往也相差很远，根本就没有或很少有可以利用的历史数据和资料。但由于决策的需要，项目投资运营，必须对事物的出现的可能性进行估计，在这种情况下，风险管理人员就只能根据自己的经验猜测风险事件发生的概率分布或概率。这种由有关专家对事件的概率做出一个合理的估计的方法就是主观概率估计法。

组织内优良的项目风险管理具备以下特征：项目风险管理活动始于项目启动，业已研定风险管理计划，风险管理持续贯彻于完整的项目生命周期；项目风险管理不是一个独立的离散过程，而与其它项目管理功能整合；实施项目风险管理是全体项目利益相关者的责任，且都积极参与其中。方案风险管理的目标是识别和避控各种重大风险。风险管理流程可分若干关键阶段，经由监督与审查流程提供反馈。

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