从事多年的拓展训练工作，员工拓展训练，很多的企业都为团队执行乏力，工作费力，竞争无力，而苦恼。在拓展训练员工上没有少花精力。一个团队没有执行力就没有战斗力，没有战斗力，就没有竞争力，没有竞争力，就没有发展。执行力就是领导力的试金石，于是市场上出现各种领导力的拓展培训班和书籍，包括公司的制度等等，中国的企业不缺乏管理制度，拓展训练基地，在我们拓展培训的过程中很多的领导理论上都堪称大师级的，我们专业拓展培训工作的教练都会感到汗颜；可问题的关键在理论的东西进入实际的工作中就像一座大山一样难以翻越。

在开展拓展培训过程中，是遵循一定的渐进方式进行的。开头——良好的开端是成功的一半3分钟进入主题）中间——主题明确，条理清晰；重点突出，言之有物深入浅出，启迪开悟结尾——三俩妙语，发人深思不要拖泥带水，2分钟搞定）开展一个有效的拓展培训需要有好的策划，同时要做到因人而异，不同的企业进行的培训方式也是不一样的，合肥拓展训练，这就需要拓展培训师们有多方面的经验和更高的领悟。

前期调查。包括对内部人员的身体状况，拓展训练课程，是否参加过同类活动，是否能够在预计时间参加等进行调查。此外也包括对拓展培训机构的资历和能力的调查比较。确定参加拓展的时间。包括参训季节、参训天数，这对于课程提供方非常有用。

参训人数。每次参加的人数过多过少都不利于课程设计和培训实施，绝大多数的培训基地能够宽松的接待和项目轮换能力在100人以内，人多了虽然也可以安排，但课程一定会受到影响，人数过多分批参加虽然增大了组织方的工作量，但效果会好些，不过分批参训学员间对有些活动规则互相保密也很重要。

选择拓展训练基地。风景优美，设施齐全的基地固然好，但有特色、设施普通的基地也是拓展训练活动的不错选择，如果时间较短的课程，选择距离为1个小时左右车程的基地也比较合适，太远也是一个影响课程的因素。

培训目标的确定。对全体员工参加还是部分员工参加?哪些人在一批参加?如果是沟通课程和培养团队精神的课程，人员组成复杂些反倒有利于课程实施，但主题课程zui好主体参训人员与之符合为好，如对销售人员的激励课程就具有很强的针对性。

　　通常企业组织员工进行拓展的目的是要加强企业团队的凝聚力，这也是拓展训练的宗旨。然而，团队凝聚力的形成在于承担共同的责任和目标。既然是团队的责任，就与个人责任不会有太大的关系。而事实上，团体合作项目是凝聚个人能力的综合体现，团体项目是个人能力在团队中的合理利用和整合，是对细分责任的一个融合。在拓展培训中，有很多项目都是为此设计的，充分体现着团队的合作性、纪律性、协调性。在团队项目中，只有相互支撑、团结一心、自我奉献才能完成既定的共同目标。

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