风险评价维度

我们常用的风险评价的两个维度是发生可能性和影响程度。我们通过各种各样的方式得到两个维度的评价结果，如资料分析、调查问卷、访谈、专家意见、研讨会、头脑风暴等，项目资金实施方案报价，从低一级的风险事件建立模型计算出终对风险的评价结果。但是，就像我在之前的文章中提到的，除了金融领域和少量可量化的风险外，在一般企业类型中，大部分的管理风险的评价结果的目的，都是一个相对重要性排序，福建项目资金实施方案，类似于利用层次分析法（AHP）得出了两两相比的相对重要程度的概念。

市场风险涉及由商定项目提供的产品或服务未来市场需求的风险。许多原材料的价格上下浮动幅度很大，并且在漫长的融资期内很容易发生变化。例如，当客户产品的需求量经历了严重而又冗长的后退时，会发生什么事?另外，有些商品和服务，例如运输服务和电力，非常依赖于国内或地方市场的发展，而且很容易遇到需求量下降的情况。这个问题会因为资源的不易贮藏，项目资金实施方案价格，或者难以找到替代品而变得复杂化。

     项目风险评估过程中，我们要考虑到解释结果以及后做决策这一步。

     解释结果。测量中生产的数据需要解释。这种解释同样也有定性的或定量的。测量过程的结果给预测和可能的结果提供了一种暗示，但是这些仍需要解释。两个不同的解释人员可能用的是同样的数据和结果，但他们所做的评价却不相同。解释可能会根据观察到的数据用外推法对未来的结果做出预测。

     做决策。整个过程的后阶段需要决定哪些风险会保留，哪些风险要转移出去。风险是否保留取决于组织的实际情况和决策者的态度。

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