数据很快给团队泼来了一盆冷水——看起来依然热闹的门店，米薇可百货店道具在那里订，商品购买的转化率却下降了。究其原因，一方面是选品对消费者没有持续的吸引力；另一方面是二线城市对进口商品的包容度不像北上广深一样开放，广州的门店到内地后出现了水土不服的问题。
几番思考过后，KKV百货店道具如何设计，KK馆团队认为吸引消费者的根本方法还是提升商品性价比和品类丰富度。
消费者愿意买单的原因一定是产品。团队开始对商业模式做减法，去咖啡，去书吧，装修回归极简，货架从2.0版的实木颜色变成白色，墙面装饰全部去掉，回归纯白。商品品类在海外进口品的基础上只做精选和爆款。
2017年，3.0版本的家KK馆开在东莞的凯德Mall。开业之后，近300平方米的店铺，月销售额能够持续稳定在60万元左右。
如果说2017年KK馆还在做城市测试，到了2018年底，KK馆已经在全国核心城市开出了超过300家门店。门店以标准店为主，面积在300平方米左右，店内SKU有3000个，包含美妆、个护、零食、家居、文具和配饰六大品类，每年淘汰近5000个SKU，每个月上新300-400个。
在商业地产遭遇传统主力店同质化严重的困境下，2019年推出的旗舰品牌KKV在两个月内拿下了全国几十个购物中心的合作，也是市场对KK馆持续迭代创新的一种认可。
「零售这个事情太灵活了，市场对它的影响因素也太多了。我们需要不断地去创新以适应变化，镇江百货店道具，踩过的坑、试过的错就是我们如今积累下来的经验。」Susan对新经济100人说。
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大众创立、万众创业、抱团取暖这些词想必大家这2年都知道吧，今天要讨论的这个关于为什么加盟能让我们创业更容易的问题，这些词就很好的诠释了答案，个人力量是有限的，加盟就是让你告别单打独斗，花少量的成本去做事业，轻松创业不是问题。下面我们拿现在很不错的快时尚百货行业来举例来说明:你没有足够的成本，研发、设计、运营、管理这些的成本太大，光你一个人是很难把他做全的，更何况那些没有任何经验的小白，加盟像YOYOSO韩尚优品这样的有实力的品牌，只需要花费一些加盟费用就能把那一系列问题都解决，而且更快，三福百货店道具效果图，更好，更强，何乐而不为。加盟的供应链优势
像韩尚优品有着1000家供应商直接供货，减少中间环节，货源稳定，品质可控规模化采购，降低成本，扶持合作伙伴的利益，达到共赢!加盟智慧之选可以让你得到一些你不具备的能力，让你少走很多弯路，少担很多，现在创业那么难，只有选择有趋势有强大实力的后盾才能让你创业更容易成功。
为什么加盟能让我们创业更容易?打造一个品牌是需要长时间高资本的，而加盟就能让你很短的时间内就能享受这个福利，没有经验的朋友也可以在总部的指导下选址、装修、举办活动、招聘人员、日常经营等，扶持可以顺利运营。
新零售是如何席卷中国零售业的？
恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。
实体商超大而不强、销售遇冷，模式已经难有新的突破，同时超市纷纷闭店，整体环境不容乐观，甚至外资大卖场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出中国市场。这时，能够打通线量的新零售就仿佛一针，让实体商超看到了曙光。
与此同时，百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地，很吸引人，但一波又一波的百货电商起来又倒下了，始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”，带来了精准的线下流量，这正是电商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。
但在风风火火了两年多之后，重新审视就会发现，很多都只是“看起来很美”。
首先，线下流量其实并没有理想中那样容易获得。在线下流量中，能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句话说，逛百货超市的高频人群，很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金支付的中老年人群。
而盒马鲜生这样的新零售卖场，一方面强调现选现做现吃，一方面强调手机下单、无现金支付，这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式精准对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群，而这部分人在百货消费方面频次会大大降低。
所以，深知这一点的经营者们在百货以外，还加入了女性丝袜、电池等高频率消费商品，来吸引这部分人群到店，但是这又跟普通超市大卖场的功能相似，没有能够抓住年轻人常来消费的根本动力。
这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务，盈利表现仍然不错，“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业，目前也仍是永辉超市的利润来源，而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“超级物种”带来的亏损。为了不拖累母公司，2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。
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