最近的一次聚会上，一个创业公司的管理者向大家诉说了他的苦闷：我管理时到底是应该独裁一点还是民主一点？<森系餐饮>

那么让我们来分析一下独裁和民主的优劣点

专制意味着效率。因为不允许其他意见的存在，内部的沟通成本自然就会下降。但需要注意的是，必须以领导者建立起足够权威为基础。如果内部无法协同或缺乏关键共识，干活的人心口不一，执行层面就必然出问题，专制就会成为团队的离心机，可能引起分崩离析。<西餐厅策划设计 >

民主是允许充分讨论的过程，各种想法充分迸发、交融，而这正是创新的来源。不一定必须依靠内部的这个过程产生创新，但内部存在这种交融会很大程度增大产生创新的可能。但民主存在缺陷，它具有更高的沟通成本，更为重要的是，民主本质上是个妥协的过程，而人的思维和能力其实是有高下之分的，这意味着民主注定无法产生最优解。<西餐厅策划设计>

其实任何管理风格都不可忽视人的心理需求

任何人在工作中都需要获得参与感，需要通过外界的反馈确定自己的价值，以由此建立起自我认同。民主的过程能够在一定程度满足这种心理需求。<森系餐饮策划>

但另一方面，这并非人心理的唯一需求，看起来似乎有点悖论的是，人还有服从权威的心理需求，需要从权威中获得安全感。

没办法，人性就是这么复杂。这对看似矛盾的悖论意味着，民主并不等于抛弃权威。

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领导者平时要表现出决断能力，并能够建立权威。对创业企业而言，缺乏权威作为基础的民主是危险的，因为在你的王国里还不存在宪法。

最重要的是无论专制还是民主，一旦决策定下来必须坚决执行，不能允许在执行过程中提出各种意见无视已作出的决策这类伪民主。<西餐厅顾问运营>

在我看来，专制啊，民主啊，对创业型公司管理都是浮云，老板的工作核心之一，就是琢磨如何让所有人发挥出最大价值与如何最有效的执行决策，一切的组织机构设置，规则制定，无一不是围绕这两个核心。<西餐厅运营设计策划>

所以不同的团队，不同的产品方向与特点，在管理和组织上自然就会有不同的思路和具体细节。规则是为了服务两个核心的，是要执行的，可有可无的，尚看不出明确价值的，即便看起来再美好，也一概没有意义。

管理其实并不是拷贝谁，摸索并确立自己的管理style才重要。这一点和艺人很像，迈克尔杰克逊有自己的style,而韩国的鸟叔则有江南style，模仿秀们其实是难成气候的。<西餐厅策划顾问管理>