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书名:《中国著名企业人力资源开发培训与国际人力资源工作创新管理百科

图书定价:998元

作 者:王国庆

册数规格：:全四卷+1CD 16开精装

出版社:中国科学教育出版2007年3月出版

商品简介

中国著名企业人力资源开发培训与国际人力资源工作创新管理百科全书
中国著名企业人力资源开发培训与国际人力资源工作创新管理百科全书
详细目录
第一篇 企业人力资源工作基础
第一章 人力资源
第二章 人力资源管理
第三章 组织与人力资源管理
第四章 人力资源管理工作面临的挑战
第二篇 企业人力资源工作分析、设计与战略计划
第一章 人力资源工作分析
第二章 人力资源工作分析方法与规范
第三章 人力资源工作设计
第四章 人力资源战略计划
第五章 人力资源供求预测
第六章 人力资源计划的控制与评价
第三篇 企业员工招聘与录用工作
第一章 招聘过程管理
第二章 招聘渠道选择
第三章 申请人的求职过程
第四章 员工录用的可靠性与有效性
第五章 员工录用方法和手段
第六章 面试程序与技巧
第四篇 企业员工培训与工作绩效考核
第一章 职前教育
第二章 员工培训需求评估
第三章 员工培训方案设计
第四章 员工培训方案实施
第五章 工作绩效考核体系
第六章 工作绩效考核体系设计
第七章 工作绩效考核方法
第五篇 企业薪酬制度设计与薪酬管理创新
第一章 员工激励机制
第二章 工作评价与薪酬结构
第三章 薪酬水平决定
第四章 员工薪酬体系
第五章 员工个人激励
第六章 员工集体激励
第六篇 企业员工职业前程与发展管理
第一章 员工职业前程规划
第二章 员工职业管理
第三章 管理人员的选拔与发展
第七篇 企业跨国公司人力资源创新管理
第一章 跨国公司人力资源管理的模式
第二章 跨国公司人力资源管理的特征
第八篇 企业人力资源会计工作
第一章 人力资源会计工作
第二章 人力资源会计核算
第三章 人力资源价值评价
第九篇 企业人力资源领导日常工作管理创新
第一章 概论
第二章 工作决策
第三章 工作计划
第四章 组织工作
第五章 事务控制
第六章 工作创新
第七章 管理工作发展
第八章 工作执行
第九章 人事行政工作
第十篇 企业人事工作领导艺术
第一章 概论
第二章 领导者素质
第三章 科学决策方法
第四章 选材用人
第五章 激励艺术
第六章 协调沟通艺术
第七章 人际关系艺术
第八章 表达艺术
第九章 工作方法
第十一篇 人力资源管理经典案例分析
第一章 综合案例
案例l科学院推进合同聘任制
案例2广州航空加油战买行弹性工作制
案例3亚走集团的大学毕业生“辞职风波”
案例4日本大学教师的“任期制”
案例5乐百氏集团“以人为长”
案例6玛而凯公司的人力资源管理
案例7TcL集团的人力资源管理体系
第二章 人力资源管理案例
案例1宝安集团的人才故事
案例2得克萨斯州仪器公司的成功秘诀
案例3戴尔套司的人才策略
第三章 职务分析案例
案例1神州数码公司的岗位责任制
案例2什么样的软件I程师最合适
第四章 人力资源规划案例
案例1通联集团2003年度人力资源管理计划
案例2微软公司人力资源管理的"E"
案例3霍尼尔公司的人力资源规划
案例4医学院引进两位博士后
第五章 劳动关系管理案例
案例1福特汽车公司人情化员工管理
案例2他们是怎样患上的肺病的
第六章 员工招聘案例
案倒1协泰投资公司的招聘过程
案例2黄河公司应如何招聘
第七章 员工激励案例
案例1发生在玩具厂的故事
案例2激活人力资源的“421”机制
第八章 培训开发案例
案例1麦当劳的培训课程计划
案例2摩托罗拉的疑团I培训
第九章 绩效管理案例
案例1海尔集团的oEc管理法和三工转模型
案例2联想集团的考核体系
第十章 薪酬管理案例
案例1朗讯公司独特的薪酬机制
案例2秦斗网络公司的三种岗位薪酬体系
第十一章 跨文化管理案例
案例l在华外资企业擅自解聘工套主席
案例2日本人管好了美国工厂
案例3广州标致跨文化的融合与冲突
案例4谁来担任海外经理
第十二章 职业生涯管理案例
案例13M公司的职业生涯体系
案例2兰新公司的职业生涯管理
案例3美国海湾电力公司的职业生涯规划
第十二篇 人力资源工作创新管理规章制度
第一章 人力资源综合管理制度
第二章 人力资源规划管理制度
第十三篇 人力资源工作管理法律法规与国家政策