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在一个公司成为行业前面者时,未来的发展方向需要独自探索。有的公司在成为行业时出现了保守自大的毛病,不再以客户为中心,走向衰落。如何促使公司保持持续前面,和客户联合创新是的方法。
另外还有一种情况,很多公司的客户关系是建立在销售经理个人身上,一旦销售经理离开,这种关系就缺失了。在公司规模变大时,这种个人关系对公司是很危险的,稳固的客户关系不是建立在个人身上,而应是一种组织之间的关系。联合创新中心就是和客户建立良好组织关系的一种方式。
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牺牲眼前到手的利益,去换取未来更长远的利益,这种抉择往往极为痛苦。
但想要赚取财富,首先要能够舍得分钱。会做生意、赚大钱的人,都是特别会分钱的人!
很多企业经营者抱怨没有人才,招不到人才,其实企业可能缺少的不是人才,一鸣心所向企业领导培训,而是培养人才的机制。
这给我们企业经营者启示就是,一定要制定合理的分配机制,激励员工更富有积极性、创造性工作。哪怕他不是人才,也变成了人才。
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旧的盈利思维,你可能驾轻就熟;内容营销、打造个人IP、社群裂变、合伙人模式这些互联网思维,你都会熟练运用吗?如果不会,张一鸣老师说,“你一定要突破自己的思维认知了!”
现实就是这样的残酷,你永远赚不到,超出你认知范围外的钱,除非你靠运气。但是靠运气赚到的钱往往又会靠实力亏掉,这是一种必然。