ERP流程管理的优化是ERP项目中的中心环节，也是ERP项目的关键所在。这个根据ERP上线后的情况，进行逐步的调整，直至其符合企业的实际业务操作。在这个环节，是企业用户自己主导的。因为ERP系统上线后，实施往往已经退出了ERP的舞台，所以，ERP系统的相关调整工作，要用户自己完成。实施顾问只是在旁边指导一下而已。这就要求在ERP实施的时候，企业要开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵席，实施顾问迟早要撤离企业的。为了ERP系统能够在企业中持续发展，企业越早有这个打算，越好。逐步优化、标准化是由个过程的，流程的优化不可能一步到位。新的流程出来，企业需要测试，这需要一个过程；而且，解决某个问题，四川纺织ERP系统，有时候也不能一步到位，需要一步步来，四川纺织ERP系统，如解决应付帐款不准确的问题，其有众多影响因素，价格不准、数量不准、税率不准等等都回影响到这个应付帐款的管理流程，四川纺织ERP系统。我们要做的是甚至一个星期消灭一个问题，直到把所有的问题都解决了。ERP是企业管理集成的一个软件。四川纺织ERP系统

ERP系统的功能介绍：1.物流活动贯穿了商品产供销的全过程，不切将企业与供应商以及客户有机结合在一起。由此可见，物流管理不管是对企业内部的管理还是企业外部的沟通都有很大的作用，实现了物质资源在空间上的流动，为企业带来巨大经济效益。2.库存管理是企业中的一个小模块，经常会被企业管理者忽视，但是如果疏于管理也会对企业造成不小的影响。ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据对企业的库存进行合理的控制。在保证生产所需的物资供应充足的同时避免企业的库存积压。3.传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不只对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。ERP系统的会计核算结合信息技术，对企业的会计相关数据进行统一管理并自动整合，减少了人工组织的环节，实现整个企业供应链的有效管理。北京纺织ERP多少钱ERP系统的特点是完整性。

ERP是一种由计算机系统固化的管理方法。可以使企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等）。优化业务，提高企业管理水平，提高企业竞争力。它不只是计算机系统，而且是现代企业管理理念和理念。其较终目的是使企业的业务计算机化。它要求企业必须与ERP软件紧密结合，在软件功能的帮助下进行日常工作，较终达到在数据中发言的目的。ERP强调人力、财力、物力、供应、生产和营销综合集成、普遍控制、实时反馈、动态协调、销售生产和需求供应、较佳效益、较低成本、流程管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流、知识流动相结合的综合企业管理工具。它的运作需要整个企业的普遍投入与合作。

ERP项目建设有一半的时间在整理流程(BPR梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，BPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，BPR的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是BPR成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而得出的。ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。ERP系统采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的。

食品、饮料行业较大的特点就是产品种类繁多、对客户响应时间要求非常高以及愈演愈烈的问题，这成为食品、饮料行业信息化的较大挑战。一方面，企业亟需信息化的系统帮助其提高制造的各个环节效率，比如ERP系统，另一方面，真正适合其行业特点的ERP系统又需要特别长的二次开发周期来为其实现量身定制。同时，针对问题，又需要提供集成售后服务的解决方案。基于这几方面，很多大型的食品、饮料行业公司都选择了nision——微软dynamics系列的ERP解决方案，它可灵活定制的特点极大地满足了食品、饮料行业的客户需求，同时它可提供更多的利于发现问题，并解决问题的方案，如利用预测实时销售信息发现市场趋势并开发新产品、对食品的规格和产品质量进行监控、检查产品状态等，这些都是食品行业和饮料行业非常看重。ERP软件的优势比较不只是从管理方向，规范的业务流程设计往往是管理经验的结晶。上海仓储ERP平台

ERP较大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。四川纺织ERP系统

ERP系统的引入是传统制造业管理模式的一次革命。ERP系统不只为企业提供了一套管理思想，而且为企业提供了一套强大的管理工具。ERP系统将企业管理流程和各种新的管理理念和方法有形地固化到公司的日常业务流程中，从而有效避免了其他管理变更在实际应用中表面化、易重复的管理结果的出现。ERP系统强调流程管理的理念。通过引入和实施企业资源规划系统，需要对原有的管理流程和运营流程进行深入分析，挖掘各种流程缺陷和潜在缺陷，规范和优化基于企业资源规划的管理理念。流程的标准化和优化是企业提高经营效率和管理效益的重要手段。四川纺织ERP系统