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对于任何一家创业公司而言，如何创造持久、强劲的现金流和利润率以保持公司的良好运营，是实现企业从优秀走向卓越的基本要求，因而扩张的基础应该建立在对三个基本问题的思考之上，即“你能在什么方面成为世界上最优秀的”“是什么驱动你的经济引擎”“你对什么充满热情”，唯有如此才能让公司的每一步行动都变得有目标。

是否拥有连贯一致的文化是公司保持活力的关键

酷6作为视频网站当年的三杰(优酷、土豆和酷6)之一，风风火火仅一年后，便掉队了。当年，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生分歧，陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终创始人李善友离职，双方不欢而散，亏损逐年变大，最后只能裁员后再转型，放弃购买长视频版权，包括电影和电视剧等，转而关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。盛大在酷6投入了将近两亿美元，却颗粒未收，是促使酷6转型的最直接原因。从此酷6的命运就像一只在温水中的青蛙。

管理方与创始人理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。连贯一致的文化来自于共同的价值理念，对于创业企业而言，合适的人是最重要的资产，从外部寻求管理层不如由内部培养人才，这是先于愿景、战略、战术、组织结构、技术问题的最重要的一环。

以铜为镜，可以正衣冠，了解互联网创业失败的启示录的意义就在于为今天的创业者提出警醒，切莫重蹈覆辙，优秀可能是卓越的大敌，追求卓越才是企业的终极目标。

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https://club.1688.com/article/61408244.html

http://www.qiyegu.com/sell/201610/28/deatil_18591841.html

http://www.abctt.com/read.php?tid=5862061

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