1基业昶青全称基业昶青管理咨询有限公司，2013-04-18成立，位于市浦东新区联明路588-2号7幢102室，是一家专业从事战略咨询公司哪家比较专业、绩效咨询公司x1dbbf9n、售后服务规范管理咨询公司排名、人力资源管理公司的企业 2基业昶青管理咨询有限公司以的管理咨询公司排名、具展潜力的国内战略咨询公司、国内战略咨询公司的未来展、推荐的基业昶青咨询公司、先进的国内战略咨询公司、管理咨询公司排名好不好等领域的专业，结合卓越的服务能力，为客户提供专业化、定制化的战略咨询公司。而且，自2013-04-18成立以来，基业昶青管理咨询公司业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详介绍：战略执行制定战略很重要，但如何实施战略是大多数组织面临的问题。有效的战略执行需要描述战略、衡量战略和管理战略，三者缺一不可。首先，运用战略图描述战略。战略图可以直观地展现组织重要的战略目标、指标以及它们之间的因果关系，显示组织在驱动因素和理想结果之间的因果关系。其次，运用平衡计分卡衡量战略。平衡计分卡将公司的战略目标、指标和行动方案分解和落实到下属利润中心和职能部门，使得各个单位在执行本单位的战略的同时能够形成对整个组织战略的强有力的支撑。第三，对战略执行体系进行维护和管理。战略管理需要流程、组织/人员、制度和IT四大保障：1 流程保障：战略管理流程不仅需要将平衡计分卡管理流程清晰化，还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合。2 组织/人员保障：战略执行体系的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动，越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要，对原有的组织机构进行完善，如在总部建立战略管理办公室（Office of Strategy Management, OSM）。3 制度保障：制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化，从而为执行体系的实施提供基础。4 IT保障：一个有效的 IT系统（如可轻松助组织建立与维护以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系，使战略执行体系可视化，实现战略层面的数据与运营层面的数据的有效链接。平衡计分卡软件就是这样的一个系统，可以助组织建立有效的平衡计分卡报告系统、战略执行的动态监控系统，一个简单易用、纵览整个组织战略绩效并且能够分析因果关系和追溯绩效根源的决策支持系统。基业昶青的优势在于已积累的丰富的专业经验和变革经验，通过与客户的管理人员并肩工作，共同制定并有效实施战略执行系统。基业昶青的专长?战略解码?平衡计分卡?全面预算管理?销售力提升?组织变革?流程再造?领导力展?梯队建设?战略薪酬激励?企业文化重塑?变革管理 3我们一直以持续，稳定的速度增长，我们始终坚持人尽其才，物尽其用，事无巨细，倾心为之的科学又人性化的管理理念和微利带来巨大市场的营销理念。在行业中赢得了良好的口碑，战略执行、咨询公司得到国内外广大客户的一致好评！欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。官网：wwwstrategingcom