1基业昶青管理咨询有限公司是一家以可信赖的管理咨询公司排名、绩效咨询公司和人力资源管理咨询为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的人力资源公司x1dbbf9n服务。基业昶青管理咨询有限公司成立于2013-04-18，作为一家社会责任感强的公司，基业昶青将依托强大的实力，在咨询公司排名领域内树立具口碑的品牌形象。 2基业昶青管理咨询有限公司坚持以的持续创新，为广大客户不断创造基业昶青价值。基业昶青在、、、等地都设有分支机构，近51-100人人员专注于品牌好,信誉好的基业昶青咨询公司行业的创新展；并且凭借不断增强的战略咨询公司的几大因素创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详介绍：战略执行制定战略很重要，但如何实施战略是大多数组织面临的问题。有效的战略执行需要描述战略、衡量战略和管理战略，三者缺一不可。首先，运用战略图描述战略。战略图可以直观地展现组织重要的战略目标、指标以及它们之间的因果关系，显示组织在驱动因素和理想结果之间的因果关系。其次，运用平衡计分卡衡量战略。平衡计分卡将公司的战略目标、指标和行动方案分解和落实到下属利润中心和职能部门，使得各个单位在执行本单位的战略的同时能够形成对整个组织战略的强有力的支撑。第三，对战略执行体系进行维护和管理。战略管理需要流程、组织/人员、制度和IT四大保障：1 流程保障：战略管理流程不仅需要将平衡计分卡管理流程清晰化，还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合。2 组织/人员保障：战略执行体系的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动，越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要，对原有的组织机构进行完善，如在总部建立战略管理办公室（Office of Strategy Management, OSM）。3 制度保障：制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化，从而为执行体系的实施提供基础。4 IT保障：一个有效的 IT系统（如可轻松助组织建立与维护以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系，使战略执行体系可视化，实现战略层面的数据与运营层面的数据的有效链接。平衡计分卡软件就是这样的一个系统，可以助组织建立有效的平衡计分卡报告系统、战略执行的动态监控系统，一个简单易用、纵览整个组织战略绩效并且能够分析因果关系和追溯绩效根源的决策支持系统。基业昶青的优势在于已积累的丰富的专业经验和变革经验，通过与客户的管理人员并肩工作，共同制定并有效实施战略执行系统。基业昶青的专长?战略解码?平衡计分卡?全面预算管理?销售力提升?组织变革?流程再造?领导力展?梯队建设?战略薪酬激励?企业文化重塑?变革管理 3在不断更新的今天，基业昶青人秉承专业铸造品牌，贴心服务客户的宗诣，正以满腔热忱迎接新时代的挑战。想要了解更多关于基业昶青咨询公司、基业昶青官网的信息，请访问：wwwstrategingcom。