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培训方式:
线下
、薪酬管理系统，工作分析系统，招聘管理系统，系统托管解放老板，绩效管理系统 生涯规划系统、统，工作分析系统，招聘管理系统，系统托管解放老板，绩效管理系统 生涯规划系统
01 系统托管，解放老板 
02 学习学习组织系统，不仅仅是学习组织系统的工具，而是学习组织系统的思考模式。从个人能力转化到组织能力不是哪一家企业都能做到的，也不是哪一个老板都愿意做到的。如何从老板不会到老板会，需要学习一套组织的工具，如何从老板的能力转化为组织能力，这里需要企业对组织系统有全新的认知。组织系统，不仅仅是学习组织系统的工具，而是学习组织系统的思考模式。从个人能力转化到组织能力不是哪一家企业都能做到的，也不是哪一个老板都愿意做到的。如何从老板不会到老板会，需要学习一套组织的工具，如何从老板的能力转化为组织能力，这里需要企业对组织系统有全新的认知。
03 产品用途
第一天课程内容：
第一节：企业战略规划
1.企业1-3年组织架构规划
2.解析企业组织七大系统
3.做薪酬绩效的必备条件，与实际经营结合分析
4.64位人才布局图
第二节：工作分析系统
1.明确责权利，解决执行力；
2.解析企业三种文化：狼文化、马文化、鹰文化
3.三种文化在不同企业的使用
第三节：绩效考核系统
1.考核指标设立：如何提取考核指标。
2.考核方法及考核表单设计：
不同公司阶段适用的不同方法。
3.绩效考核导入流程
第二天课程内容：
第四节：企业分配机制设计
1.营销型、服务型、技术型三种岗位工资比例设计
2.高管薪 酬与目标责任书签订
3.股权激励及分红机制
4.生产制造业薪酬，利益捆绑法
5.连锁经营薪酬设计：适用于服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、4S店、民营学校、超市等
第五节：企业晋升机制
1.生涯规划图示例
2.晋升降级标准设计
3.人才梯队建设
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