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  防火卷帘门营销团队的人越来越多,营销团队的质量就越来越差,经常和很多大品牌的同仁们一起交流企业团队管理情况,都是统一的讲,近两年比较乱。说明我们国内的门业企业在应对金融危机的同事,对团队团管理的改变步伐还是没有跟上来,还是不能适应现有的环境,能说事的很多,能做事的很少局面一直是大家讨论的无句号话题。好的战役肯定有好的团队,好的管理,好的激励政策。大部分人感觉所在企业方向不明确,目标很茫然,这已经是最危险的信号了。


  门业产品本来就不是一个半成品,没有一个门业品牌说自己的产品部需要技术服务。但是笔者看到很多门业经销商都是因为某一个厂家的技术服务不及时、不到位,导致放弃了一个品牌。技术服务的技术性,坦诚性、公开信、有效性决定着经销商、业务人员对自身品牌的销售信心。不怕有问题,就担心出了问题没有解决好问题。通过很很多品牌的旗舰店导购聊天得知,产品培训服务严重不足,对产品的概念含义,产品的创意,产品的理念一点也不了解,基本都是靠“防火卷帘门维修我们的环保、是大品牌”等等来解决问题,80%的店面体现出店面服务严重缺乏专业性、引导性、顾问性质的搞素质服务。最后就是上门服务,其实前面的服务比上门服务更重要,因为防火卷帘门上门已经是销售以后的事情,虽然间接的对未来的生意有影响,但是前面的服务时直接的对生意有影响,很多人话大价钱把上门服务搞了,但是前面的服务不是很重视,所以就必须靠经销商,必须靠关系,自然成家客户就少了,因为别人看不出来你的优势。

  现在各行各业存在着很多的潜规则,我也认为大部分的人可能比我谈的更好,我谈的并不全面,但是我还是想屡一屡,把我能想到的都谈谈,没有谈到位的希望前辈们能补充一下,给后人以个参考,也算是给大家提点意见了。可以这样总结一下,前四个因素是解决进店率的,第五个因素是解决成交率的,最后一项是解决回头率的。如果我们的生意有了很高的进店率,好强势的成交率,自然会有很好的回头率。一个防火卷帘门维修企业的售后服务还有就是质量的保证是非常重要的,只有做好了这两个才能在市场上立于不败之地。
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