立正顾问机构（www.qcds.cn）专业提供精益成本管理培训，精益生产，精益管理咨询，精益生产管理培训，精益生产管理咨询，精益生产管理，精益生产方式等服务。



基本信息

课题名称：成本管理
课题时间：12H（2天）
授课讲师：立正专家团队
适合企业：生产制造型企业
授课对象：生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员
授课形式：互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+启发式游戏
 
课程简介        
 
    现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，造成生产成本控制的盲目性。
    企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！
    精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化。即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
 
内训目标        
 
    明确精益生产体制的概念、作用、目标； 
    掌握供应链成本最小化的管理思路和方法； 
    了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程； 
    通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。
 
课题纲要        
 
 ■ 成本与企业盈利
 ※ 成本——剩者为王
 ※ 两种报价单
 ※ 标准成本制度
 ※ 三种经营思想
 ※ 中国企业成本管理三大痛
 
 ■ 我们的成本在哪里？
 ※ 企业成本的结构
 ※ 财务成本分析与核算基础
 ※ 我们的成本发生在哪里？
 
 ■ 如何控制成本？
 ※ 成本的分析和改善方向
 ※ 总体成本控制思路
 ※ 成本控制着眼点
※ 三类成本改善方法
 ※ 全员的成本管理
 ※ 工厂成本控制的组织管理体系
 ※ 成本管理职责
 ※ 现场成本控制内容
 
 ■ 成本降低的方法
※ 消除浪费法
※ 价值分析
1）成本控制手法：VA的定义
2）VA的基本步骤
3）提升价值的几种思路
4）选择对象的方法
5）设计指南
 ※ 分解比较
1）成本分解比较
2）成本分解原则
3）比较对象的选择
 
 ■  成本降低的途径
 ※ 降低加工成本
 ※ 人员成本的控制
 ※ 降低材料成本
 ※ 降低品质成本
 ※ 降低运输成本
 ※ 降低运营成本
 ※ 模拟公司制度