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培训对象：企业总经理、厂长、人力资源总监、经理、主管、人事相关人员、生产管理人员。
学员收益： 成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力资本与提 高员工的绩效。分享全面绩效管理体系案例实践，提供借鉴、参考与启发。通过此培训可让您：
1、了解目标的重要性； 5、掌握目标达成的方法；
2、掌握有效目标的ＳＭＡＲＴ原则； 6、避免绩效管理运作中的误区；
3、如何将目标进行分解； 7、理解绩效管理的运作流程及设计方法； 4、认识实现目标的要诀； 8、掌握绩效管理的工具；
9、学习如何设定绩效目标(包括KPI)和绩效面谈原则。
培训内容：
培训地点：东莞市南城区某酒店 1、了解目标的重要性； 5、掌握目标达成的方法；
2、掌握有效目标的ＳＭＡＲＴ原则； 6、避免绩效管理运作中的误区；
3、如何将目标进行分解； 7、理解绩效管理的运作流程及设计方法； 4、认识实现目标的要诀； 8、掌握绩效管理的工具；
9、学习如何设定绩效目标(包括KPI)和绩效面谈原则。
培训内容：
| 第一部分：没有目标，就没有管理 （理解确立目标的重要性） 案例——查德威克的失败给我们的启示 1、企业经营管理目的是什么？ 2、目标管理的由来、好处、特征 各小组分析讨论： 本公司在目标管理过程中易出现哪些异常问题？ 第二部分? 目标管理，你准备好了吗？ （如何进行目标的设定和分解） 游戏：目标管理（提前每人准备一张白纸和一支笔） 1、目标管理总流程 2、设立目标的基本原则——SMART 3、目标设定的依据、顺序、必要条件 4、总目标（公司战略目标）与部门目标的设定 ?[举例]——某公司采购部门目标分解表 5、签定工作目标协议（作为考核的证据） 6、设定目标时不同角色正确的立场 7、解决阻力的方法 第三部分? 如何轻松实现目标管理 （目标管理的控制与执行） 1、目标管理行动计划和追踪——计划单和跟踪单 2、目标检查 3、目标管理的绩效评估 举例：了解目标执行结果的各种会议——方法 第四部分 达成目标的必要手段-绩效考核 （绩效考核是实现目标的必要手段） 1、何谓绩效管理 2、绩效管理位置——人力资源管理的核心 3、实施绩效考核的目的与关键 4、绩效考核与HR管理其他环节的关系 5、员工绩效考核的要素 第五部分 绩效管理系统设计运行和开发 （绩效管理如何运行和创新） 1、绩效管理的准备阶段 2、绩效管理的实施阶段 3、绩效管理的考评阶段 视频教学：面谈的目的是达成绩效（双赢） 4、绩效管理的总结阶段 5、绩效管理的应用与开发 6、绩效评价的结果处理 第六部分 你要当心绩效管理过程中的陷阱 现场答疑 |
报名咨询：+86-769-22325622、22325611
报名传真：+86-769-22325633
报名邮箱：tuoyuan8@163.com
培训费用：欢迎您陌来电咨询^_^
联 系 人：黄淑琴13556731837
