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培训方式:
线下

【培训目标】
?  建立正确招聘甄选与用人观念
?  了解系统化招聘人才甄选的流程步骤与要点
?  掌握结构化招聘面试与行为性问题的设计技巧
?  学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的招聘甄选面谈技巧
【培训时间】
  1
【培训内容】
1.正确的招聘选才理念
?    招聘甄选的意义
?    木桶原理人才配置的思维要点
?    正确的选才原则
2.  招聘甄选的核心基础与流程步骤
?    人力资源规划的要点
?    工作分析对招聘工作的影响
3.  招聘面谈作业的规划
?    招聘面谈的意义与目的
?    招聘面谈的主要方式
?    招聘面谈前的准备工作
4.  结构化招聘面试设计技巧
       i.            行为性问题的设计技巧(压力性面试)
    ii.            招聘面谈技巧
b)     如何做一位优秀的招聘面谈人员
?    招聘面谈时应常见的却失与错误
?    招聘面谈时应注意的事项
?    招聘面谈指引
?    招聘面谈时应获取的主要讯息
?    招聘面谈检核要点
?    任用决策的考量要点


  办:上海贤重企业管理咨询公司
联系人:李老师
  (021)51001643-168
  真:(021) 53081131
M S NSQB2002@hotmail.com
  页:http://www.shtqm.com
 上海市北京东路668号科技京城

 

 

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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构,培训的范围包括:人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是最好的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智,为客户创造价值,为员工提供机遇,做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念:尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心,顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成: 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练,打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有:

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程:领导力培训,中高层管理培训,MTP培训,TTT内讲师,沟通技巧培训,销售技巧培训,时间管理培训,团队建设培训,演讲技巧培训,思维导图培训,TPM培训,精益生产培训,QCC培训。。。

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