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培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
角色认知
素质要求
□ 班长的日常管理工作
现场管理的十大内容
日别管理工作报表类别及操作使用
周别管理工作(指标类/基础类)
月别管理工作(指标类/基础类)
实际用表格操作使用讲解□ 生产过程中的核心业务
每日工作顺序表
早会(现场早会模拟)计划的确认(产能\交货期\规格型号)
生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
公司名称: 上海勤思企业管理咨询有限公司无锡分公司
联系人: 李燕
电子邮箱: liyantao7280@163.com
地址: 无锡新区长江北路2号人力资源中心310
手机: 13921513121
QQ:354769754
http://liyan7280.blog.bokee.net/
http://qinsi.co.bokee.net/
