供应矿山机维修配件|开山牌矿山机总成|开山牌空压机头

 调整产品结构和市场结构，拉长产业链，进入新领域，开拓新市场，实现企业的转型升级。这是曹克坚进入开山后的战略定位。2003年，经过近一年时间的摸索，凝聚着全体开山人智慧结晶的“4211”战略由此诞生，即四个拓展、二个营销原则、一个目标、一个定位。 
    四个拓展为：从小型气动凿岩机组拓展至大型钻凿设备；从矿山用空气压缩机拓展至城市工业用乃至所有经济领域使用的空气压缩机；从单一的掘进设备拓展至矿山设备“超市”；从国内市场拓展至国际市场。 
    这一发展战略的核心是“两个调整”，即产品结构和市场结构的调整。通过两个调整实现企业的转型升级，即从传统的产品转向高技术含量的高端产品，从一般的机械加工企业转向拥有核心技术和自主知识产权的先进装备制造企业。 
    开山高层敏锐地观察到，掘进机械将从小型气动凿岩机组向更高效、更安全的大型中深孔潜孔钻车、凿岩台车方向发展。开山通过与长沙矿冶研究院等院校合作，成功开发了全气动和半液压两个系列潜孔钻车产品，并迅速量产占领市场，成为集团发展的新增长点，实现了企业向掘进机械的产品结构和市场结构调整。目前，拥有自主知识产权和自主核心制造能力的一体式潜孔钻车开发已接近尾声，开山一举进入这一行业的最高端制造。 
    而在发展路径上，开山则有意识地走上了一条追求“制造体系完整，装备一流，具备核心制造能力”的道路。在曹克坚看来，当时颇为时髦的“哑铃型”模式并不适合机械制造企业。他认为：“尽管研发和销售也很重要，但机械制造企业不能不搞制造。不仅要搞，而且只要你的获利能力没有受损，运作效率没有降低，产业链能做多长就做多长，并要争取掌握核心部件的制造。”基于此，从2001年起，开山通过并购和自建创办了十几家公司，涉及铸造、压力容器、压缩机、工程机械等众多领域。